Dimes, Çalışan Yatırımlarını İki Kat Artırdı

Türkiye’nin önde gelen meşrubat markası DİMES, son 3 sene içerisinde çalışan yatırımları bütçesini yüzde 200 oranında artırdı. Sürdürülebilir firma başarısı için kabiliyeti çekmek kadar elde tutmaya da öncelik veren DİMES bünyesinde, çalışan yatırımlarına ayrılan bütçe İnsan Kaynakları toplam bütçesinin yüzde 38’ini oluşturuyor. Bu bütçe içerisinde eğitim ve gelişim faaliyetleri (ÖĞRENDİMES çalışmaları), çalışan motivasyonu faaliyetleri (EĞLENDİMES çalışmaları), DİMES Yetenek Yönetimi Programı, Ödül ve Takdir Sistemi ve Yan Hak Sistemi yer alıyor.

Türkiye’nin yerli sermayeli ilk meyve suyu ve önde gelen meşrubat markası DİMES, kabiliyet ve kariyer gelişimini önceliklendiren İnsan Kaynakları uygulamalarıyla dikkat çekiyor. Son 3 senelik dönemde çalışan yatırımları bütçesini yüzde 200 oranında artıran DİMES, İnsan Kaynakları süreçlerini, birbirini destekleyecek ve besleyecek şekilde kurgulanmış, çalışan katılımının ön planda tutan uygulamalarla yürütüyor.

Kurum kültürünün, firma başarısının temel deposu olduğun söyleyen DİMES CHRO (İnsan Kaynaklarından Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı) Yelda Tavlan, “DİMES’in gücü, farklı kuşaklardan, farklı toplumsal çevrelerden gelen, farklı fikirlere, farklı alanlarda multidisipliner eğitime ve deneyime sahip, fakat aynı değerleri paylaşan bireylerden oluşan ekibimizden kaynaklanıyor. Her vakit daha iyisini yapmak için kendiyle rekabet etme tutkusunu içselleştirmiş, birbirine ve değerlerine sıkı sıkıya bağlı, fakat bunlardan taviz vermeden değişime açık, beraber çalışabilen ekip yapımız, bu yapının sürdürülebilirliğini garanti dibine alan iş kültürümüz ve kuruluşumuzdan geleceğe taşıdığımız değerlerimiz, bizim en büyük güçlerimizdir” dedi.

Yelda Tavlan, laflarını şu şekilde sürdürdü: “Bizim görevimiz, DİMES’in stratejik hedeflerine ulaşma yolculuğunda gereksinim duyduğu bütün değişiklik gelişim sürecini tedvir etmek ve şirketimizin kurumsal yapısını güçlendirme konusu ile ilgili itici güç rolü görmek. Sektörümüzde en iyi İnsan Kaynakları yapısını kurup, en iyi programları hayata geçirerek, çalışan etkinliğinin ve bağlılığının artmasını sağlamayı hedefliyoruz. Tüm etkinlik ve uygulamalarımızda topluma ve çevreye karşı repertuvar bilinci ve ahlaki değerlere bağlı olarak hareket ediyoruz.”

Çalışan Yatırımları Bütçesinde Yüzde 200 Artış

DİMES içeriğinde çalışan yatırımlarına ayrılan bütçenin, pandemi öncesi döneme oranla yüzde 200 artırıldığını söyleyen DİMES CHRO Yelda Tavla, “Yeteneği çekmek ve elde tutmak için İnsan Kaynakları politikalarımızı, 2020 yılından itibaren her sene kademeli olarak artırılan ve çalışana yatırım konusu ile ilgili devamlı gelişim projeleri ile destekliyoruz.  Şirketimizin çalışan yatırım bütçesi 2022 yılı için İnsan Kaynaklarına ait toplam bütçenin yüzde 38’ini oluşturuyor. Bu bütçe içerisinde eğitim ve gelişim faaliyetleri (ÖĞRENDİMES çalışmaları), çalışan motivasyonu faaliyetleri (EĞLENDİMES çalışmaları), DİMES Yetenek Yönetimi Programı, Ödül ve Takdir Sistemi ve Yan Hak Sistemi yer alıyor. Özellikle kabiliyeti elde tutma konusu ile ilgili yalnızca tek bir kalemin ön plana çıkmasının kafi olamayacağını düşünüyoruz. Anlamlı bir başarı elde etmek için çalışanı destekleme süreci, dengeli ve doğru yatırımla yürütülmeli. Bu nedenle eğitim ve gelişim, motivasyonu artırma, ödül ve takdir sağlama ve yan hakları geliştirme konularının bütününün aynı önemde ele alınmasına ve geliştirilmesine itina gösteriyoruz” şeklinde konuştu. 

Çalışan Yatırımları Kapsayıcı ve Kişiselleştirilebilir Olmalı 

DİMES CHRO Yelda Tavlan, laflarını şu şekilde sürdürdü: “Burada değişen en mühim aktif ise meydana getirilen bütün yatırımların hem firmanın tamamını kapsayıcı nitelikte olması, hem de oldukça özelleştirilebilir bir yapıya da haiz olmasıdır. Eğer bütün çalışanları içine alan sistemler kurulmaz ise hakkaniyet duygusunun azalması, kişiselleştirmeye makul sistemler eğer olmazsa da bilhassa yeni kuşakların ve genç yeteneklerin bağlılığını artırma konusu ile ilgili risk yaşanması olasıdır. DİMES İnsan Kaynakları olarak yaptığımız bütün çalışmalarda bu iki kritere makul olarak hareket etmeye itina gösteriyoruz.”

Oryantasyon Sürecinde Kurum Değerleri Aktarılıyor 

Oryantasyon süreçlerinin, kabiliyet kazanımının oldukça mühim bir parçası bulunduğunu vurgulayan DİMES CHRO Yelda Tavlan, “Kurum değerlerinin ve kültürünün kuruma kazandırılmış kabiliyetlere en doğru şekilde aktarılması, çalışanların bu kıymet ve kültürü benimseyecekleri ve uygulayacakları ortamın sağlanması ehemmiyet taşıyor. Bu kapsamda DİMES Ailemizin her yeni katılımcısına, daha işe başlamadan ilkin bütün departmanlarla tanışma takvimini de görebileceği bir oryantasyon programı iletiyoruz. Oryantasyon programımız çalışanların enerjilerinin en yakın zamanda ve en faal biçimde faydaya dönüştürülmesini hedefliyor. Aynı zamanda oryantasyon sürecindeki görüşmelerin değerlendirilmesi, sürecin gelişime aleni yönlerini de bizlere gösteriyor. Süreç kendi gelişim mekanizmalarını içerisinde barındırıyor. 2023 senesinde Dijital Oryantasyon Sistemi ile yeni çabalama arkadaşlarımızın, DİMES’e, kültürüne, değerlerine, uygulamalarına ve kurallarına ait bütün bilgilere, oldukça daha ayrıntılı ve standart eğitim içerikleriyle ulaşmasını sağlayacağız. Ayrıca 3 Boyutlu Sanal Tur Programı ile işe yeni başlayan bütün çalışanların farklı lokasyonlarımızı sanki oradaymış gibi gezmesini ve ayrıntılı şekilde malumat almasını sağlayacak sistemler ile destekleyeceğiz” dedi.

Çalışan Bağlılığında Süreklilik 

Çalışan bağlılığının, kurum kültürüne paralel ve yenilikçi bakış açılarıyla şekillenen uygulamalarla süreklilik kazanabileceğini laflarına ekleyen Yelda Tavlan, “Çalışan Bağlılığı’nı her sene bağımsız global danışmanlarımız ile ölçümlüyor ve çıkan sonuçlar üstünden DİMES çalışan bağlılığı uygulamalarımızı, çabalama arkadaşlarımızın beklentileri ve bütün lokasyonlardaki çalışanları kapsayacak şekilde kurguluyoruz; kapsayıcılığımızı eşzamanlı meydana getirilen etkinlikler ve yeni programlar ile destekliyoruz. Şirket içerisindeki çoğu iş uygulamamızı, entegre ödül sistemimize bağlayarak çalışanların öğrenme ve büyüme çabası, başarıları ve firma içi uygulamalara katılımları ödüllendiriliyor. Şirket kültürümüzün bir parçası olan eşitlik ve kolektif inovasyon ruhumuzu besleyen her fikre ve kurumsal girişimciliğe kıymet vermemiz, çalışanlarımızın kendi bireysel alanlarında serbesti içerisinde hissetmesini sağlıyor” şeklinde konuştu.

Liyakati Değerlendiren Yetenek Yönetim Programı

Yeteneğin geliştirilmesi kapsamında çalışanların gelişim yollarının ve kariyer yolculuklarının net şekilde planlanarak şeffaflıkla paylaşılmasının önemine değinen Yelda Tavlan, bu hususta şunları dile getirdi: “Her ölçüde liyakati değerlendirmeyi amaçlayan Yetenek Yönetim programımız, potansiyel ve kabiliyetleri belirleme edip, stratejik hedeflere ulaşmayı sağlayacak kritik roller için yetkinliklerini hazır hale getirmek ve iç kaynaklar ile dikey/yatay terfi ve atamaları desteklemeyi hedefliyor. Bu kapsama dahil olan bütün eğitim ve gelişim ihtiyaçlarının doğru çözümleme edilerek yol haritasının bütün çalışanları kapsayacak şekilde çizilmesi gerekiyor. DİMES içeriğinde yeteneğin geliştirilmesi için performansı ve potansiyeli göz önünde bulundurularak çalışanlar yetenek yönetimi programlarına dahil edilir. Yetenek yönetimi programımız DİMES çalışanlarına, kendi kabiliyetlerini firma stratejileri kapsamında geliştirme fırsatı sağlar. Ayrıca firma içerisinde Gelişim Elçisi unvanı ile farklı projelerde de vazife alarak, gelişmenin deneyimleyerek artırılması ve eş zamanlı olarak şirkete daha oldukça katma kıymet sağlanması da önemsenir. Yetenek yönetimi haricinde ise, her çalışana içerisinde bulunmuş olduğu fonksiyon ve çalışan grubuna göre ve departman taleplerine göre eğitimler verilir. 

Özgür ve Esnek Çalışma Hayatı

Çalışma hayatının, toplumsal ve teknolojik dinamiklerle giderek daha serbest ve esnek mahiyet kazandığına vurgu yapan Yelda Tavlan, “DİMES bünyesindeki hibrit model çabalama uygulamamız ve idare kültürümüz, çalışanların ofise geliş gidiş saatlerini değil, yarattığı katkıyı ve performansı ön planda tutuyor. Özgür ve esnek bir çabalama hayatı, idare terimine bakış açılarında daha samimi bir ortamı ve koçluk yapan yöneticileri ön plana çıkarıyor. DİMES’i farklı kılan idare anlayışımızın temelinde, içtenlik ve birbirine güvenmek ilk sıralarda yer alıyor. Kurduğumuz sistemler, idare anlayışımız da katı hiyerarşiden uzak, esnek ve her ölçüde çalışanın kolaylıkla inisiyatif kullanabileceği bir düzen bulunuyor” dedi.

Dijital ve Fiziksel Ortamlı İşveren Markaları

DİMES İnsan Kaynakları fonksiyonunun en mühim özelliğinin, çalışana yatırım konusu ile ilgili devamlı global programları takip edip, yeni projeler geliştirmek bulunduğunu vurgulayan Yelda Tavlan, “ÖĞRENDİMES ve EĞLENDİMES adı altında iki işveren markası oluşturduk. ÖĞRENDİMES işveren markamız, düzenlediğimiz bütün eğitim ve gelişim faaliyetlerini, eğitime ayrıca çoğu farklı alanda hizmetlerle bir araya getiriyor. ÖĞRENDİMES Online platformumuz, iş ve iş dışı mevzularda Eğitim, Blog İçerikleri, Kitaplar, Makaleler ile bütün çabalama arkadaşlarımıza vakit ve mekandan bağımsız öğrenme deneyimiyle dijital bir eğitim ve gelişim yolculuğu sunuyor. Buna ayrıca derli toplu olarak gerçekleştirdiğimiz oldukça muhtelif konulardaki Webinarlar ile iş ve iş dışı konularda kolektif öğrenmeyi sağlamak ve CeoTalks Etkinlikleri ile de firma stratejileri ve gelecek devre gelişimleri ile ilgili bütün çalışanların aynı yöne bakmasını sağlıyoruz. EĞLENDİMES markamızla ise, çalışanların hem şirketle hem de çalışmış oldukları ekiplerle derin bağlar kurmalarını desteklemeye yönelik birden fazla faaliyetler sunuyoruz. Birçok hususi günü kutladığımız, çalışanlara ya da ailelerine hususi hediyeler ile romantik bağımızı güçlendirdiğimiz çalışmalarımız yer alıyor. Ayrıca, farklı atölyeler, sinema günleri, yarışmalar, müzik geceleri ile lokasyonlarımızda fiziki ortamda ya da Metaverse evreni gibi dijital ortamda etkinliklerle çalışanlarımızı ortak değerlerimiz etrafında bir arada tutmayı önemsiyoruz.” dedi.

 

Kaynak: (BYZHA) – Beyaz Haber Ajansı